8/07/2025，，Lightreading 网站5日的文章“这是康普分拆的终结吗？”，作者 Jeff Baumgartner，令编辑感慨北美大公司CEO们对并购M&A的执着。从一家电缆公司起步的Commscope通过并购一步步成为通信工业的巨头，而后又一步步剥离，就像一场轮回。
借助AI工具，可以很快看到康普公司最近20多年来的M&A历程：
2004 年，康普收购了有线网络设备公司 Avaya 的企业网络业务。
2007 年，康普完成对无线网络设备公司安德鲁公司（Andrew Corporation）的收购。
关键战略并购：
2015 年，康普收购了泰科电子（Tyco Electronics）的网络解决方案业务。
2019 年，康普以约 74 亿美元的价格收购了 ARRIS 国际公司（ARRIS International）。ARRIS 在宽带通信、视频技术等领域具有深厚的积累和广泛的客户基础。
2024 年初，康普将家庭网络业务（Home Networks）出售给 Vantiva，不过仍保留了该业务 25% 的股份。
2024 年，康普以 21 亿美元的价格将其户外无线网络（OWN）和分布式天线系统（DAS）业务出售给安费诺（Amphenol）。
2025 年，康普宣布以 105 亿美元的价格将其收入占比最大的连接与电缆解决方案（CCS）部门出售给安费诺，该交易预计于 2026 年上半年完成。此举主要是为了偿还因收购 ARRIS 所累积的巨额债务，优化公司财务状况，以便将更多资源集中于剩余的核心业务 —— 接入网络解决方案（ANS）和 Ruckus。
AI的分析和Baumgartner的文章如出一辙。他的文章开头就说，“2019 年收购 Arris 后，康普（CommScope）的规模、产品组合和债务均飙升至新高度，而如今，这家公司几乎要拆解约六年前整合起来的业务。”2020 年秋季接任首席执行官的Chuck Treadway上任的目标就是摆脱一年前收购Arris的巨额债务。他说，“自从我参与‘康普 Next’计划以来，我们一直在寻找提高股东价值的方法，同时为客户和员工提供支持。我们将继续推行这一战略。”接下来，Treadway先生很可能会探索新一轮的收购机会，这是Baumgartner文章的中心观点。
买了再卖，卖了再买，这似乎就是北美CEO们的主要工作。当年买的时候意气风发，今天卖得时候也杀伐果断。一切的根本，为了股东的“利益”，为了股价。如今的安费诺替代了当年的康普，成为并购案的新主角，会不会有一天，他们又要开始卖呢？
