第一，来泰国是没有选择的选择
为什么这么说？因为普遍地，大家来泰国不仅是为了应对关税问题（光模块领域相比中国至今依然有优势），更是因应欧美客户去中国化的要求。出海是必须的。而相比东南亚其他国家，泰国政局稳定，经济环境相对透明（有官员索贿但是在可预测范围内），劳动力充分（每次招一百员工会有两百多来报名），传统上泰国对中资友好，而且泰国距离中国更近，交通联系更密切。所有这些决定了泰国至今依然是中资出海的首选目的地，尤其是重资产投资项目（相比之下赴越南投资更多是随时可以撤离的轻资产，厂房设备固定投资较少）。
第二，常见的一些困难都在可以克服的范围
原产地证明的问题，一方面BOI投资企业都可以从商会获得这样的证明，另一方面只要在泰国制造的附加值超过40%都可以获得证明。
工作签证的问题，对投资具有一定规模的企业普遍不是问题，而且紧急情况下有临时工作签证可以申请。
政府干预和检查的问题，只要企业自身经营合规，政府不会无缘无故干预企业经营。
员工不稳定的问题，这是常态，但是经过一段时间还是可以汰选出适合企业发展合格员工。泰国员工普遍劳动纪律比较好，也可以接受加班，而且很少偷奸耍滑，很多标准式工作质量还胜过中国员工。
中国外派员工的不适应，优博创的几位四川小伙子在这边已经三年多，早已适应了这边的生活，度过了最初举目无亲，饮食不惯的难关。
第三，泰国员工最大的问题在于灵活性与上进心，泰国科技产业发展的最大障碍在于文化
泰国员工的行事作风有时候更像印度人，乐天知命，或者是进取心不强。管理泰国员工的一大问题是他们不太愿意接受复杂的工作，不太愿意面对多变的工作，工作中上进心不强，自我学习能力也不够。经常是在泰国十多年经验的员工不如在中国几年工作经验的员工。作为结果，泰国员工的培养很难出成果。而且，泰国高校里教学水平科研水平都比较弱，如果这一点不能改变，泰国的科技产业很难发展起来。
第四，泰国制造的成本需要降低
泰国工人人工相对便宜，但是物流成本，绝大部分物料成本都不低，加上缺乏工程师，整体制造成本普遍比中国高出20%以上。因此，虽然泰国企业愿意本地化采购，但是如果供应链缺乏价格竞争力，本地化采购依然无法进行。降低泰国制造的成本，需要从管理，供应链等多个角度入手，需要时间。
新易盛的王总说，今天的罗勇春武里一带，就像20多年前的珠三角，遍地是外资工业企业，到处是工作机会，这里集聚着泰国主要的制造业。大量中资企业的到来给了当地众多工作机会，也直接带动了本地服务业的发展。但是，泰国能否重复20多年前珠三角发展的轨迹，还是摆在泰国政府和人民面前的大课题。
